2006年03月21日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

　　《财富》在２月２３日发表文章，揭示成功的公司是如何找到最好的"干将"的。文章说，为了人才的争夺正在日趋升温。根据薪水网络（Ｓａｌａｒｙ.ｃｏｍ）最近的调查数据显示，８０%的在职人员愿意要么在积极寻求一个新的工作，要么就是为了一个更好的工作而去另一个单位。

　　在这样的劳动力市场中，作为雇主，如果你想找到并且留住有用的人才，你将怎么做？从《财富》杂志每年评选的受尊敬的１０大公司中，我们可以看到宝洁公司（Ｐ&Ｇ）和通用公司（ＧＥ）在这方面做得最好。或许他们的经验值得借鉴。

　　"首先，你会发现这些公司的上下级之间的交流比其他的公司更为开放和频繁，高级管理职位更容易获得，这使得各个级别的职员兜会为公司的目标而努力工作。"人力资源专家Ｊｅｎｓｅｎ说。

　　其次，这些公司经常让他们的职员很早就接受各种挑战，并把职员放在各种岗位上锻炼。Ｊｅｎｓｅｎ提醒说，他们不想让任何一个职员在某一个工作岗位上做的很"舒服"。

　　第三，不是仅仅给那些所谓的很有潜质的职员更多的机会，他们会给所有职员很多的机会去学习和提高，这就使得当公司需要人才时，他们从公司内部就能找到，而不是不得以到外面去"挖墙角"。

　　"即使在经济困难时期，当大部分公司在减低培训和减少人员的重组时，这些公司仍然这样做，"Ｊｅｎｓｅｎ说，"这使得他们的公司中有许多人可以得到提升。这也有助于保持凝聚力，因为这能让职员看到长远机会。