2006年03月31日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

　　随着人力资源行业的规范性、专业性和权威性的逐渐增强，越来越多的人参与到人力资源开发与管理工作中来，笔者从事经营者考核指标体系设计多年，在接触大量的经营者和人力资源官之后，结合他们的体会，对从事人力资源的朋友提供五点建议以共勉。

　　一是先天禀赋。人力资源官作为从事人力特殊资源的执行者，我一直认为人际关系是最重要的，而制度是其次的。有的人天生就具有沟通亲和力，这就是他的禀赋。

　　二是知识教育。人力资源官如果没有先天禀赋，可以靠后天的知识教育。知识来源于社会和课堂的教育，而这种教育也取决于知识体系和传授方法的优劣。

　　三是技能培训。知识如何转化为现实竞争力，对接专业岗位，人力资源官所需要的更是技能培训，这也决定了从事人力资源是一种技能一种工具。

　　四是激情再造。加入人力资源行业的人往往看到前景，激情过后往往是平淡，人力资源官往往陷入职业枯竭症。如何让人力资源变成创新力，再造激情是任何一个人力资源官必须面对的课题。

　　五是热情无限。人力资源作为特殊的资源，变化无常，人力资源官需要热情才能使人力资源保值增值，才能职业长青。