2006年10月16日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

您是怎样看待专业音响行业现状的？
　　刘总：任何企业的发展都有一个历史过程，改革开放前中国专业音响企业仅有南京电声厂、天津红声厂、上海飞乐厂和北京、上海无线电厂等（生产电子管功放）。80年代中期以广东、浙江为代表的民营企业开始进入专业市场，发展至今已成为中国专业音响的主力。而国有企业由于历史的原因正在逐步退出专业音响市场。在国民经济发展中专业音响不直接影响国泰民安，所以不可能得到政府的重点扶植。上世纪90年代，中国专业音响企业曾经主宰卖方市场，取得过骄人的业绩。本世纪初却面临着市场的相对饱和，这虽然标志着中国音响市场的逐步成熟，但也使不少企业感到莫名的困惑和无奈。的确，市场是残酷的，局面是严峻的。

                

您认为中国专业音响企业的发展面临什么问题？
　　刘总：根据达尔文的生物进化论："物竞天择，适者生存"。我认为中国专业音响企业面临六个方面的问题：
　　1. 科技滞后于生产。
　　邓小平说过，"科技是第一生产力"。的确是现代经济发展的核心理论。中国专业音响企业的民营性质和发展过程中的特殊性（由于90年代极旺的卖方市场，企业在极短的时间一轰而上发展起来），没有打下很好的科技基础。
　　2. 本世纪初饱和的买方市场，迫使无科技含量的企业进入薄利多销或无利多销的恶性循环。
　　3. 急功近利，过分的依赖市场炒作和营销运作，不能潜心的创立品牌。品牌究竞是什么？我的理解是品质+时间+特色=品牌。是需要付出极大的投资与心血的。不能吹泡泡。如企业就像高楼大厦，品牌就像打基础。品牌基础打的越坚固，企业大厦就建得越高。
　　4. 中国专业音响企业科技人才极其缺乏。专业音响是一个非常复杂的边沿学科。不仅涉及理科的声学、建筑声学、电声学、电子学、电磁学，粉末冶金、力学等等。还涉及到生理听觉与心理听觉，尤其是主观评价中的对音乐与语言的艺术感受和领悟。世界优秀企业无不拥有一批长期稳定、素质优秀的音响设计师、工程师和高级技工为主的核心专家队伍。
　　5. 中国专业音响行业协会无法指导和协调行业的发展。而中国专业音响的迅猛发展又迫切需要商会权威性质的协调机构来指导协调行业内的发展与竞争。
　　6. 中国专业调音师和DJ的素质普遍不高，缺乏严格的专业训练。还有很多音响师及DJ不清楚0dB的概念，导致音箱和功放的人为损坏严重。而企业为争夺市场而放弃有偿保修的权益。同时也刻意加强了产品的可靠性，这样势必忽视产品的艺术性和表现力。
通过三年的市场打拼，能谈谈您创办专业音响企业的感想吗？
　　刘总：我于2003年2 月投资一万元创办斯辰音响科技开发部，正当"非典时期"。可以说是举步维艰，当时仅租了一间10平米的房间，既当住房又当厂房，自己设计和亲自动手制作了一台特大功率的充磁机，生产了几只专业音箱，承接了一个小工程，赚了3万元。然后租了一个100平米的房子，聘请了两位员工，开始了企业原始积累的生产。当时我既是厂长又是设计师;既是采购员又是推销员;既是工程师又是技术工人。拚搏了3年，发展成一个生命力极其顽强，能承受市场风险考验的高科技含量的企业。怎样理解？生命力极其顽强："全体员工团结共进，相互理解、情同手足，亲如一家"。市场风险考验即"能灵活的调控企业的生产发展规模"。高科技含量即"能科研开发生产世界一流品质的专业扬声器、音箱等，敢向世界名牌挑战和叫板"。表面看来我们的企业发展速度很快，实际上我们一直在控制放慢发展速度。二OO六年前，我们企业没有销售部门也没有销售人员，仅靠原始的口碑传销，其目的就是控制发展速度。创办一个实业，三年的发展目标主要是打好基础，千万不可拔苗助长，否则欲速而不达，尾大而不掉。我们总结出现代创办企业的八要素：1）完美的产品设计，成熟的产品定型。2）精确和完善的生产工艺及管理。3）稳定和熟练的技术员工队伍。4）保质保量守时的材料供应商。5）精打细算合理巧妙运用资金的采购与财务。6）敏锐、准确的捕捉市场信息，不断的开发高新技术产品的科研机构。7）随市场发展调控的灵活多变的生产规模。8）诚信、稳健、平和的销售机构。 近两年部分企业感到压力越来越大，甚至为生存而奋斗。大家既对饱和而缩小的买方市场无可奈何，又对继续分裂增多的音响企业忧心忡忡。之所以仍不放弃，当然是基于对过去兴旺的卖方市场的美好回忆和企昐市场复兴机会的来临。当然机会肯定迟早会来临，但你是否能够撑到那个时候？机会永远只会给做好了准备的人，你是否作好了准备？
在您创办音响企业之前，您从事过什么工作？又做过什么准备呢？
　　刘总：我于2002年离岗休养（内退），之前曾在湖南省艺术学院担任音响专业的教学工作。职称是副教授、高级专业音响师、专业舞台技术主任技师，是国家音响职称的最高级别。年青时在艺术学院学话剧，后改学声乐，对语言和音乐有较专业的造诣。毕业后留校担任音响教学工作，系统的学习了声学、电工学、电子学、电声学、电磁学、力学等。从1983年开始接触国际品牌音响，利用维修进口专业音响设备的机会，解剖了各种世界著名品牌的音箱、扬声器、功放、调音台和周边设备。了解和掌握了他们的核心技术。现在我创办企业，我既是老板、工程师、设计师，又是调音师和欣赏鉴定师。集客观检测与主观评价于一身，这也是我们企业发展的关键。我创办企业是有备而来的，饱和和萧条的音响买方市场给了我发展的机会，这不是偶然的，是合理的。
您对中国专业音响企业今后的发展有何看法和见解？
　　中国专业音响企业的发展关键问题是科技含量低，尚未形成以品牌企业为主力的国内外市场。一个优秀的高级音响师，闭上眼睛就能分辩出专业音箱的品牌和系列型号。这就是专业音响品牌为什么除品质和时间外还要加特色的原因。的确，专业音响是一个科技含量极高的行业。
　　中国专业音响企业缺乏团队精神。上世纪中期日本战败后，企业发展十分困难，索尼、松下等企业联合聘请美国著名的经济管理学专家戴明先生到日本讲学和指导工作，结果日本经济发展取得了举世瞩目的成就。而我们专业音响企业，除了"竞争、竞争，仍然竞争"。翻译成贬义词就是："烂价，烂价，继续烂价"。就是不愿意耐心的、科学的提高品质，管理好企业和保护好市场。
　　中国的专业音响企业仍处在资本主义原始积累、自生自灭状态。极其缺乏人性化企业文化及凝聚力。高级音响设计师、工程师和技术工人的队伍很不稳定，这样对企业科研开发，品牌定型生产的连续性带来极大的影响。
　　中国专业音响行业急需成立商会，指导、协调、约束专业音响行业间的关系。达成共同发展的共识，保护好国内外市场。如果继续在国内外市场自相残杀、恶性竞争，将给中国音响企业带来严重的负面影响。甚至成为上世纪初的日本东洋货（过街老鼠），引起全世界的抵制。
　　今年人大提出的，保护好国货是一个很好的契机，我以为，中国专业音响企业的道路是艰难的，但前途是光明和美好的。