2006年10月18日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

张茵埋头苦干成就事业

    张茵270亿元排名女富豪第一位,也排名中国首妇,改写了中国富人的历史.



揭密胡润女富豪管理之道

    张茵谈起成功的时候只是淡淡一句：“是我运气好，占了天时地利人和。”她说自己创业起步时，恰逢中国改革开放的黄金时期，到美国后又恰逢美国经济复苏持续繁荣，此外，美国森林资源丰富，造纸业发达，废纸回收系统极为科学，加上此时经过在香港的发展，公司资金雄厚，起点高，靠着诚实守信的经营作风，从而速度发展惊人。

    谈起成功的秘诀，张茵说自己最大的特点就是埋头做自己的事情，凡事量力而为，“如果只能建三星级的饭店，自己决不会赌气建五星级的。”此外，由于学过财会专业，因此在管理上有独到的见解。提倡“个人小家庭，公司大家庭”的人性化管理。既为下属提供充分发挥才干的空间，又在待遇上说到做到，帮助解决实际困难。最重要的是，她的成功和自己的丈夫、其他几位副总裁的全力支持密不可分。丈夫刘名中出生于台湾，成长在巴西，毕业于名牌大学，精通英语、葡萄牙语，处事稳健细致，张茵笑曰：“咱们是夫妻互补。”

陈宁宁成功因眼光

    吕慧、陈宁宁母女以65亿元位局女富豪榜的第二位.



揭密胡润女富豪管理之道

    65亿元排名第二,提到香港嘉鑫控股集团，知道的人大多会首先这么形容：一家由母女俩执掌的大企业。因为在鲜有女人涉足的钢铁和矿产行业，吕慧和陈宁宁母女的名字就同宝钢集团的董事长谢企华一样会显得比较特别。

    这家1995年在香港注册成立的公司，也的确是24岁从美国学成归来的陈宁宁和母亲一手打造的，注册资本就高达2250万美元。经过几年的发展，嘉鑫控股已经拥有了数十家全资或控股子公司，业务逐渐扩展到铁矿石资源、贸易、物流、实业以及金融服务等多个板块，而铁矿石的进出口贸易，却一直是嘉鑫控股主业中的主业。

    在铁矿石贸易商“鱼龙混杂”、大钢厂又主要依靠从矿石生产商的长期合同直接进口的中国内地市场，能够拿下十分之一的市场份额，已经是一件非常不易的事情。

    “由于海关并没有统计从香港进口的铁矿石数量，我们很难说出嘉鑫控股出口到内地的具体数字，但这个公司绝对是出口铁矿石的大户，过几天，我们还将专门跟这个公司进行接触和交流。”一位钢铁工业协会的内部人士这样告诉记者。

    平时在公开场合谈起现在的成就时，陈宁宁不愿多提“发达秘籍”，只会将这些归功于运气多一点，最多就是比较有眼光。而她未来的眼光，也已经转向了对矿山甚至钢厂的投资。

陈丽华诚实信用不做奸商

    陈丽华以60亿排名胡润富豪榜的第三位.



揭密胡润女富豪管理之道

    陈丽华是"投资型的女企业家"，1999年国庆前夕，她斥资2亿元投资兴建了中国紫檀博物馆，其中除了她收藏的300余件明清家具外，其他2000余件都是20多年来在她自己的工厂生产出来的的珍稀紫檀精品。这个博物馆比她经手的任何一个地产项目都"费钱"。陈丽华说：人与人的关系很难相处。一句话，不许跟百姓吵起来，不许跟百姓打起来。一个商人不要怕加大自己的成本。如果你迟迟开不了工，自己也生气，百姓也骂你。时间是生意人的命脉。

    陈丽华总结自己经商的诀窍很简单--恪守诚实信用，真心实意交朋友。其实陈丽华交的朋友中并非全是达官显贵，有很多普普通通的百姓也成了她的朋友。2000年她筹建东城区金宝街市政改造和危改工程，就交了许多百姓朋友。

杨澜:经商靠头脑

    财富40亿,排名第五.



揭密胡润女富豪管理之道

    杨澜有十三年电视新闻报道及访谈节目主持方面的经验，“杨澜访谈录”深受世界华语观众欢迎。她曾在纽约哥伦比亚大学取得国际事务学硕士学位。杨澜的丈夫吴征名字虽然没有共同出现在榜上，但杨澜肯定得到他的很大支持。杨澜女士现任阳光媒体投资控股有限公司主席。阳光媒体投资控股有限公司是国内领先民营媒体企业之一，现持有11家亚洲地区媒体类企业公司之股份；而上述公司之业务组合包括31种各类杂志、3种不同类型报章、10条电视广播频道、3个门户网站及多类型互联网、多媒体产品、教育及学院投资、体育/赛车运动以及音乐娱乐事业等。阳光媒体投资控股有限公司现分布于9个国家/地区内之15个城市发展其多元化业务。

    杨澜以其独到的商业头脑进行了一系列的财富扩张,而且其牢牢把握同自己相关的领域，从未偏离.经商靠运营,更重要的是头脑和独到的市场处理能力,杨澜做到了.

李彬兰铁腕的执行力

    35亿人民币,排名第六.

    接触过李彬兰的人都公认她处事作风硬朗，特别是那些谈判对手，都不得不承认李是一个果敢决断、忘我投入并且很难“对付”的高层管理者。不过，有一点也是业内公认的，即李彬兰是一个相当讲究信用的人。有一次，李彬兰与某位业内人士约定第二天下午在珠海见面，当时她身在宁波，买不到当天从宁波直飞广东的机票，于是就当晚连夜从宁波赶到上海，由上海飞到深圳，然后再乘车从深圳赶到珠海，最终在约定的时间出现在约见地点，令对方叹服不已。

    铁腕治理杀伐果断李彬兰对属下要求严格。在李彬兰身边工作过的年轻人，少有不给她骂苦的，尤其对那些有损公司利益的害群之马，李彬兰更充分展示了其铁腕作风。在每期出版的内刊《新一佳》上，专辟出一个栏目，刊登各地分店处理内盗的汇总情况，几乎是发现一个开除一个，绝不手软。

    “对手下好，是给他们信任，给他们学习提高的机会，帮助他们解决实际困难；而对于损公肥私的行为，在新一佳是没有任何情面可讲的。”李彬兰这样说过.

    翟美卿坚持成就事业

    翟美卿，刘志强夫妇,33亿排名第八.

    翟美卿曾经这样忠告“年轻的有创业野心的女人”：“有机会一定要把握，一定要争取，要不断学习。很多人能想到未必做到，能做到未必能坚持做到。必须想到做到并坚持做到。我成功是因为我坚持。”《地产SHOW》点评：商界名流刘志强与生意天才翟美卿结为连理，真可谓是如虎添翼。难怪能在短短三到四年时间里，能由一个房地产的门外汉成为南中国地产大腕。

    刘畅二代领导人的魄力

    25亿排名第九

    刘畅，希望集团董事长刘永好之女。1996年，16岁的刘畅远赴美国求学；2002年，获得MBA学位后归国，在北京广泛接触企业界名流，拜师学艺。刘永好几年前就表示，10年内不会让下一代和媒体接触，刘畅目前还只是起着一个"符号"的作用。但是，刘畅持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望(SZ000876)和民生银行(SH600016)两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。作为想做百年老店的家族企业第二代，刘畅将来的压力不小。希望集团是国内最大的饲料生产商，并拥有自己的奶源基地和乳品加工厂，涉足金融业，如何做到基业常青是刘氏家长对刘畅们的希望。

张欣:专业专心

    张欣、潘石屹夫妇13亿排名16.



揭密胡润女富豪管理之道

    作为剑桥的硕士，华尔街的投资顾问，张欣如果没有嫁给潘石屹，她的生命肯定会有另一段辉煌，然而这段“当时为众人都不看好的婚姻”还是成就了一位中国当今建筑业的杰出女性。1995年张欣与潘石屹共同创建红石实业有限责任公司后，他们相继开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的楼盘。2002年，中国第一家现代建筑博物馆“长城脚下的公社”为张欣赢得了威尼斯双年展的“个人建筑艺术推动奖”；2004年，张欣又获得万宝龙国际艺术赞助大奖。

    尽管他们俩在事业上一样辉煌，在家事上，张欣要比潘石屹花费更多的心思和时间。家里大到买房子、装修、买家具，小到请阿姨、请司机、日常的家庭琐事，都是张欣的事情。在这一点上，潘石屹毫不掩饰对夫人的赞许和欣赏。他说：“正因为有了这么一位贤惠与优秀的好太太，家务分工经常引起争端的问题，在我的家里几乎不存在。”不仅如此，张欣还把潘石屹打造成为地产界第一娱乐明星，让潘石屹在电影《阿斯匹林》中成功塑造了一个海归形象。

陈丽芬品牌重要性



揭密胡润女富豪管理之道

    陈丽芬以12.5亿位列女富豪的19位.

    陈丽芬认为，无论是规模经济，还是资本经营，其实质还是技术创新，其中自然包含了技术改造、设备更新。只有这样，产品才能出新，企业才能增强竞争实力，并占领市场。陈丽芬深谙此道，而阳光集团的实践，也生动地验证了这个道理。陈丽芬深知品牌对企业的重要性，经常与科技人员一起研究攻关，先后创出4个部优产品、4个省优产品、3个国家级产品，阳光集团连续4年获得“全国畅销国产商品金桥奖”第一名.

陶华碧诚信经营

    陶华碧以10亿财富位居女富豪的21位.



揭密胡润女富豪管理之道

    灵活的市场营销

    办厂之初的产量虽然很低，可当地的凉粉店还是消化不了，余下的都要自己出去推销。于是，陶华碧亲自背着麻辣酱，送到各食品商店和各单位食堂进行试销。没想到，这种笨办法效果还真不错，不过一周的时间，那些试销商便纷纷打来电话，让她加倍送货；她派员工加倍送去，竟然很快又脱销了……陶华碧深感意外，却也因此吃了一颗定心丸。

    亲情企业文化凝聚员工

    陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬；在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。

    借脑吸收先进管理文化

    陶华碧就把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等开放城市，让他们去考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。派出去的管理人员陆续回来后，很快就使公司逐步走上了科学化管理的道路。

刘迎霞重视人才建设

    10亿排名21



揭密胡润女富豪管理之道

    她认为当今时代，企业的发展从主观看，取决于企业领导人自身素质。而她个人的素质让很多人赞叹不已.刘迎霞目前身兼大连理工大学兼职教授、哈尔滨翔鹰集团董事长、黑龙江省青联常委、黑龙江省工商业联合会副会长等职，她还是黑龙江省政协委员、全国青联委员、全国青年企业家协会常务理事、全国女企业家协会会员、全国工商联直属会员、2000年黑龙江省“十大杰出青年”、2000年黑龙江省“三八红旗手”。

    企业竞争就是人才竞争

    刘迎霞十分注重队伍建设，她坚信市场竞争归根到底是人才竞争。创业之初，就在企业建立了唯才是举的用人机制；能者多劳的奖励机制；能者上庸者下的竞争机制；厚积薄发的人才培养机制。因为企业性质，需要专业性很强的综合类人才，刘迎霞就四处聘请，北京市的、黑龙江省的一些老专家，甚至国际建筑行业中的各类人才都相继被刘迎霞引进了自己的公司。她还十分注意创造让人才发挥能力的环境机制，无论是专家、学者、教授、博士、硕士还是刚刚毕业的大中专学生，她都注意让他们找到发挥自己才能的机会。刘迎霞在人才培养方面花费了大量的财力和心血，她所用于人才培养方面的花费，全都是个人自掏腰包，这在民营企业中是难得一见的。刘迎霞在用人中注重员工业绩和能力的价值取向，曾先后将没有业绩、能力低下、责任心不强的20几名员工淘汰出局。她还将企业发展目标与员工实际利益挂钩，使员工在实现企业目标的同时，也实现了个人财富的增长。在刘迎霞的带领下，翔鹰集团造就了一支适应新经济条件要求的敢打敢拼过硬的员工队伍。

    向现代企业制度迈进

    要占据国内外市场必须建立现代企业制度。她按照《公司法》和现代企业模式，改造传统产业，改变管理体制，改革经营方式，在黑龙江省内民营企业中率先实行董事长、总经理分设的企业架构，实现了资产所有权和经营权的分离，从而提高了管理水平，增强了企业活力。刘迎霞认为，中国入世后，中国的企业家必须把企业放在国际大的环境中去谋划去发展才会有出路。她利用当地政府大力扶持民营企业政策，积极争取设立经贸公司，申请了进出口权。1998年底翔鹰集团和美国GSI公司合作在德国法兰克福投资3000万马克，共同兴办嘉兴纺织有限公司,把我国传统的印染纺织工业和国际一流的先进科技结合，产品现已遍及20几个国家和地区;她还看准政府职能转变，一些管理职能交给社会中介组织的趋势，及时注册了拍卖、造价咨询等中介机构，两年来，完成大小工程项目200余项，为企业创造效益1500万元。2000年，她还以企业名义邀请以马爱珍为首的台湾女企业家来祖国大陆洽谈合作项目，并且签订了与台湾女企业家协会共同筹建“海峡两岸女企业家创业园区”协议，现已进入实质性运转阶段。在刘迎霞的带领下，现在的翔鹰集团无论是企业规范、管理水平、经济效益都达到同行业先进水平。

何燕团队的力量

    资产9亿排名26



揭密胡润女富豪管理之道

    在她眼中,自己只是企业的一部分,她相信企业的正规运营,对有些企业家的违规行为，表示不赞同.

    用人原则:用人不疑，疑人不用

    我的用人原则是“用人不疑，疑人不用。”最喜欢用的人是渴望成长、勇于挑战，同时又不自我膨胀的人。这么多年，我没有开除过一个高层。

    前几年公司有一个高层，很年轻，做得很好，结果膨胀了，拉了我们公司的人出去开了一家自己的公司。他在出去之前来找我，我说，“你要尽快作出选择，否则对公司也不好。出去之后，大家都成了老板，还有合作的机会。”但同时我还提醒他，“现在你所有客户和你的人际关系实际上是和国腾的，不是和你自己的。我给你一年时间，你成功了，祝贺你；不成功，国腾的大门向你敞开。”后来出去之后，他做得不好，后来回来了，我也给了他一个公司，结果他做得比以前更好。

    后来我检讨这件事，当他觉得自己有能力做一个公司的时候，为什么我不给他一个公司呢？我觉得整件事情错误在我，因为当他有能力的时候，我没有给他创造一个舞台。我们作为高科技公司，科技人才是公司最宝贵的资源，公司只有为他们创造一个宽松的环境，对人才才有吸引力，才能开发出具有自主知识产权的高科技产品。我现在深深地感受到做人、做事、做企业，都应该具备一种包容的心态，这是成功的心理基础。