2006年11月10日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

深度思考中企管理和市场（我的思考）
　　中国企业管理过去到现在都讲究艺术，而发达的国家讲究科学管理。
　　中国现在有30%大型的企业采用科学管理。相信未来的企业80%必定走向科学管理、规范的市场。而艺术性管理的公司是一种保守型的管理模式。每一个员工自由个性化发挥、独自去创造发展。而科学管理是一种规范、传统的管理模式，也就是公司每个员工可以复制的，可以学到的，可以运用的。这就很明显地看出，艺术是个人展示的管理，失去了团队的精神，没有疑聚力和向心力。相反科学管理就很注重团队精神，疑聚力和向心力，把公司的知识和经验赤裸裸、透明地传受和影响公司每一员工。让每一位成员成为感恩做人、用心做事；都能健康成长，为公司效力，只有员工有了提升，把每一个员工的潜能拧成一股绳子，这样发挥出来要比个性化发挥出来好到百倍以上。才能为公司发展得更好，更快！正所谓：用人不疑，疑人不用。用了就要发挥员工最大潜能。
　　企业规模的划分方法：
　　1、只需要一个领导者来驱动企业发展，无论它的规模有一亿或是50亿；靠一个领导人是无法完成大事，无法带动企业。这是最小企业
　　2、需要3-5人的领导团队来负责，同时需要12-18人的核心骨干来协助时，就属于中型企业。
　　3、企业发展到领导团队需要40-80个以上的核心骨干协助，需要再分成不同层次时，就属于大企业。如一个拥有300-400名管理顾问的咨询。算是大企业。
　　艺术管理的企业，成员通常产生心理的猜测和猜疑的心理。这是一种因果关系的道理。很简单，如果企业最高领导用的的艺术管理，则会起到了个性化的影响；员工在心理上产生抑制的感觉，一系列的连锁反应的心理就产生了，所以管理层次就很不稳定，管理就不健康，发展就必定有阻碍。领导也累，员工也累。更糟糕的是阻碍人才的发挥。在这个专业音响行业大部分的企业（根据市场的反映和市场的动态，在专业音响行业达到%90企业是艺术管理，其中70%已占了典型艺术管理的企业）。当然，走短线的，一向不重视科学管理；这样的企业很危险。　　短线的路很快就走完，万一公司有危机时或有动乱时，几年的心血和时间换来的成果就这样断送了。你想回头，已晚了。员工已经没有以前的那种斗志昂扬的信心；对目前的况境早已有了失落感。就算你挽回了，受过创伤的人再去补救也只是暂时性的控制。创伤的心始终都会有阴影的。再看看市场这一边，员工、客户、凡是接触过这样的企业，市场已经遗弃企业，慢慢的在市场中已烂掉了。纸是包不过火的，市场就是这样的现实和真实，你不得不去接受和挑战。也许厂家又要移库了，所攒到的钱用来从新建立新的市场、新的经销客户，新的品牌；又要从头开始。算了算，自己也没有赚多少，也刚好够投资用。有时往往失去的比得到的还要多！自从改革开发以来，科学管理带动一些企业做强做大，走向光辉，走向规范的市场。这就是大企业能够及时借鉴成功的管理。有些行业本来就是不规范的，小的企业就是喜欢在市场多赚点钱，捣乱市场的规则，产品的品质、服务、质量、行政管理、企业文化等等都很差，手段和手法也有点残忍。当然，无奸不商，这话是有道理，但也要为企业留条后路啊！正所谓：人道就是商道，有什么样的人就有什么样的企业。百年大计，远见稳进。健康发展的企业。大企业虽然知道行业有强盗在和他们争抢市场的蛋糕，但也不愿意和小企业一般见识，他静观其变，“看你在市场能撑多久，暂时就让你多吃点，一个人饿死需要七天，而撑死只需要一天已足够要企业的命！小企业慢慢让市场淘汰出局，等待收场。这就是未来的市场发展的路线。
　　市场永远都是根据这规律：越来越好，越来约规范化、越来越科学化。市场绝对不会越来越乱，不会越来差。如果大家都想去搞乱的话，那对大家都没有好处，对市场也没有好处，可想而知，市场大乱，市场将会面临灭芒的危机。这是必然的事。当然，大企业不会和小企业一般见识，坚持规范的市场和科学的管理的路线走，就算发展再慢一点，也不愿去图一时和眼前的利益，要让客户和市场的接受和认同，树立企业文化和企业品牌。在市场中的口碑就有影响力、有感染力、、、、这是一种远见。