使用员工7法则2005年08月23日 管理和人物 http://www.chinaspeaker.com.cn
让B级人做A级事
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就目的是压担子促成长。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。因此,在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外,适时地调整也是造就复合型人才的有效方法之一。 评选优秀的比例必须达到70%以上 对大多数企业而言,优秀的比例一般都在30%以内。然而,有少数单位却反其道而行之,他们每年年终坪为优秀的人数始终保持在70%以上。他们的理论依据是:应当以多数人的行为为正常行为,把70%以上的员工都坪为优秀,有利于激励多数,鞭打少数。 员工想干什么就让他们干什么 员工想干什么就干什么,那还不乱了套吗?这里说的完全不是这个意思。是说人力资源开发要营造一种宽松的社会环境,在可能的情况下尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,自主择业,心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。 走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新才法。走动管理有两大好处:第一,可以掌握幕僚们的第一手材料;第二,可以增强下属的责任感和自豪感。饥饿疗法所谓饥饿疗法,就是说只让下属吃七成饱,使他们始终保持一种饥饿的状态,这有助于增强员工的内在活力。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。 领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要,例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不要事必躬亲,给下属一定的自主权。这里所说的“简单”指的是领导者在部署工作时只需要告诉他们做什么即可,不需要告诉他们怎么做,给下属发挥创造才能的机会。 来源: 《人力资源开发与管理》
|