2007年04月09日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

让我们跟着历史的镜头，回到中国企业的改革开放的初始阶段。

    １９７７。三十年以前。粉碎“四人帮”时间不长，全国人民在新的“再建十个大庆”的号召下，开始了“新的长征”。

    只是，当时中国企业的长征，还远远没有开始。当时中国的企业只有一种企业，就是国有企业，不过那个时候，不是叫“国有企业”，而是叫“国营企业”，形式上呢，大多数叫“工厂”而不是叫“公司”。

    作为中国计划经济的一个部分和一个环节，中国任何一家企业都是“中国国家总公司”的一个生产“车间”：生产计划是由政府的经济计划部门制定的，原料是由国家的经济计划部门统一价格下统一调配的（所以呢，云南有烟草种植，但没有好的香烟，因为国家规定，云南的烟草要运到上海，由上海的受到高度工业化生产训练的熟练工人来生产，牌子好象叫“大前门”吧），石油、煤炭、电力和工业用水的价格也都是国家规定好的（即使后来改革了，很长一段时间也还是如此）。产品做出来了，是统购统销的，所以，一般工厂的销售部门，是最简单的部门，人数也最少：开开票，需要几个人呢？

    所有的中国工厂，都不愁“吃”，不愁“穿”。工厂的领导，是国家干部，是政府任命的，来政府安排分配来当厂长的人，有可能是个从来没有在企业里做过的“门外汉”。

    这个时候，中国的企业，剥离了生产不同产品的差别，从管理上来讲，是没有什么太大的差别的。企业文化呢，基本上都和国家机关是一样的，一个重要特点是“人人平等”，不管是什么职务，不关是什么岗位，工资待遇都差不多，因为，工人当家作主嘛。

    不过，如果我们细细看看，也还是有“企业文化”的：那就是“工厂文化”，而且还是非常有意思的文化：企业的工资福利待遇，是向第一线的生产工人倾斜的。因为那个时候，国家这个大老板认为，坐办公室的工厂管理人员，是不创造管理价值的，工作又轻松，工作环境又好，而工人在一线劳动，还有可能把手给伤了，耳朵听力因为噪声太大而受到损害，所以，工人应该多拿钱，工厂管理人员不应该多拿钱。

    在这样的情况下，还有一个重要的特征是，工厂的厂长，是不能开除工人的。工人有什么次品废品，可以扣奖金，可以批评教育，但不能开除。工人如果早上不准时上班，或者不来考勤，你也没有办法。最多，评先进的时候，提拔干部的时候，没有他的份罢了。

    所以，我们可以把中国企业在改革开放起始点的企业文化，概括为，基本属于“面向生产一线的生产车间型文化”。

    那时，我也是十多岁的孩子，不知道工厂里是怎么一回事。但是，第一呢，我们有“开门办学”这个说法，学生要出去到工厂，到农场，到农村，到火热的建设社会主义的第一线去锻炼，所以多少看到一点工厂的样子；第二呢，那个时候有一部很有名气的小说，叫《乔厂长上任记》，还获得了一个什么小说奖，写的就是一个恢复自由和组织生活的老革命，老厂长，奉命回到自己原来的工厂，重新整顿秩序，恢复生产的事情，当然，作家还在中间掺杂了他和一个女人的若隐若现的感情故事。

    所以，我们还可以把中国企业在改革开放起始点的企业文化，概括为，基本属于“文革前的老革命个人强势风格的企业文化”。

因为，如果不足够强势，工人就不会听他的话，好好干活。工厂就没有合格的产品生产出来。

    从这里，我们看到，三十年之后现在的中国企业文化的河流源头，开始形成，小溪泉水清清，流水潺潺，开始慢慢流淌出一条“企业文化是老总文化”的河流了，不断蜿蜒，逐渐逐渐变大变宽，最终在三十年以后，汇成一条滔滔大河。

    中国企业文化的根，要从粉碎“四人帮”以后的拨乱反正，整顿秩序，整顿生产开始找。