2005年08月25日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

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　　能够提出和制定适当的工作目标。这个目标既不是定得太高而达不到，也不是太低而感到没有压力。它必须有适度的激励，同时必须依照目标的先后次序合理配置好资金、人力、时间等各种资源要素。
    
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    有足够的自信心。管理者不能等到所有事情都清楚之后再做决策，他通常是在资料情况不足的环境中做决策。害怕做出错误决策而拖延迟迟不做决策，往往会错失良机。
    
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    能洞察形势。形势必须由人来应对。举例说，有一家食品制造集团收购一家快餐连锁店，结果效益不佳。集团总裁经过仔细考察后发现，快餐连锁店是完全不同于食品制造公司的另一类型的企业。于是集团将总快餐店卖掉。如果能事先做了更彻底、更敏锐和更直观的调查，这一失误是完全可避免的。
    
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    有较强的激励控制能力。必须懂得如何激励和控制自己，有时候甚至强迫自己去做困难、不愉快但必须去做的事情。控制自己的脾气是对自己的一个挑战。
    
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    能合理安排利用时间。必须谨慎地分配时间于所希望完成的计划中。最节省时间的办法就是不去做那些不需要自己完成的事。要能够区分紧急的事和重要的事，紧急的事不见得是重要的事，而重要的事又不见得是紧急的事。管理者只应该做他应该做的事———计划、组织、指挥和沟通意见，其它活动可以授权给下属做。
    
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    树立全球理念。随着信息高速公路的建设日趋完备，企业在生产、销售等方面的地理概念逐步消失，市场日益国际化、全球化。企业家必须把企业由国内推向国际，加速跨国企业集团的建设。
    
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    灵活性和适应性强。当多数人认为需要变革时，总裁就应表示愿意做出变革。总裁以下各级领导者都要清醒地看到企业各部门工作都需要不断加以改进。
    
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    善于激励人。激励人的积极性的最好办法是让人能够为公司做出贡献而感到自豪，从而因受到较好的待遇，受到尊重和尊敬而感到满足。
    
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    决策能力强。决策力源于强劲的判断力。判断力包括：有效地解决问题的能力、制定战略的能力、确定重点以及直观和理性的判断能力，也许最重要的一点是，判断力也包括对合作者和对手的潜力进行评估的能力。
    
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    具有较强的号召力。成熟的企业家当他做出一个决策后，其下属会为实现这一决策目标而竭尽全力地响应，没有必要做较多的宣传发动和统一认识。号召力来自于他多次正确的决策的验证结果，同时也是他人格魅力的积累所至。
    
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    谦虚。傲慢、目中无人和自高自大对领导者来说是有害的。但真正的领导者决不会虚伪的谦逊，他们只是在举止上大方谦逊，不装模作样。谦逊的公司领导人到处巡视，而不是坐在办公室里召集会议。
    
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    具备创新理念。企业家必须具备创新理念，善于产生先见之明。当今时代，企业之间的分工与竞争将主要取决于企业之间的技术优势和管理优势，这要求企业家必须致力于技术与管理创新。