2007年06月16日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

春节期间回家乡浏阳休养，日前，在从事烟花制造的表哥家遇上Z，Z是在东莞一制衣企业的老板，当在聊及办企业过程中的冬瓜豆腐时，他跟我说了一下他在关于对职业经理人上的看法和苦恼。


    1、他一直想找到一个合适的人选，负责企业的营销管理及部门协调工作，或者说就算是常务副总吧。可一连找了好几位，都不能如愿。更为关键的是，他觉得找的这些人先别说能力如何，就连基本的职业道德都做不到，关心的都只是自己的利益，而不是企业。他甚至得出一个结论：制衣行业没有真正的职业经理人，别的行业的经理人们也不愿意过来。

    2、他说这些经理人首先开口就是跟他谈待遇，也不问企业究竟要他干啥，他究竟适合不适合。几番过后，他满足了他们的待遇要求，可这些经理人并没有完成当初的承诺和业绩，并没有给企业带来好的改善。

    3、更为严重的是，当他看到经理人业绩和工作都不利，因而调整他们的待遇方式时，经理人们则表现得异常不快，甚至跟他吵跟他闹，也有威胁企业或带走客户的行为，完全不站在老板和企业的角度考虑问题。

    4、还有就是企业处于压力而被迫涨价，经理人们非但不理解，反而连同客户一起来与企业做对头，或者无意间将客户推向竞争对手，根本不考虑对企业造成的伤害。

    5、他认为企业辞退员工，也是对员工的一种尊重，不是赶他们走，而是给予员工一个重生的机会。他的企业从来就不随便辞退人，当他觉得哪个员工确实不合适继续在企业干下去，以免相互继续伤害，而要求经理人们出面跟该员工说明时，经理人们往往就是做好人，说：这个可不是我的意思，是老板的安排。

    6、也有不少员工曾经在他这里做得不错，在他的企业参加了培训和学到了东西，可因经不起同行的所谓高薪和平台的诱惑，因此离他远去。后来，这些员工溜了一圈又提出回来，他也都接纳了他们，因为他认为这样的员工应该对自己是忠诚的。可他没想到的是，这些员工居然都缺乏工作的主动性，总是他踢一脚，他们就动一脚，他不踢，他们就不动，整天无所事事。

    7、他说虽然他的企业不大，但并不是给不起待遇，他一直对员工是关怀的，企业的待遇也绝对不会比同类型的企业差，但大家都得凭能力挣钱。而他往往是找了个8000的一用，发现实际价值连4000也不如。

    8、他也知道之所以造成如此局面，自己作为老板，肯定也要承担一定的责任，不能全怪经理人和员工们。他认为自己最大的缺点是浮躁，静不下心来，搞了这么多年销售，可确实不太懂管理，尤其是对人的判断和管理。他讲诚信和道义，或许也因此，所以导致他认为不少员工都出卖了他和他的企业。

    9、他认为企业的老板不能什么都干了，不能黑白脸都做。虽然在寻找经理人的道路上遇到了这么多的不利与不快，但他仍坚持企业的发展一定需要职业经理人的参与，为此，他会继续努力。

    以上这些，很值得我们所谓职业经理或者是经理人们进行反思！俗话说的好：有则改之，无则加勉。