2007年07月13日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

    成熟期企业因为组织的稳定性，人才需求数量不多，外部招聘人员较少，通常情况下，只有在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。

    但是，成熟期企业对竞聘者的要求颇高。成熟期企业一般来说都有比较完善的人才培养机制和业务能力培训制度，所以，就特别强调竞聘者的综合能力素质；因为内部活力不够，并期望新鲜血液带动公司活力，所以，就特别关注创新能力、意识和执行力；是否有明确的职业发展方向，反映了竞聘者的志向，多数成熟期企业也比较看重这一点。

    成熟期企业吸引人才的手段主要依靠企业实力、企业形象和领先于行业平均水平的薪酬。

    招聘渠道要多元化

    成熟期企业一般都具有充足的招聘费用，这为企业在招聘过程中可以丰富多种招聘手法和招聘渠道提供了重要的保障。成熟期企业招聘高级人才，建议应以猎头为主；招聘中级人才，应以参加中高端招聘会和内部推荐为主，辅以网络招聘、校园招聘、平面媒体等多种招聘渠道。

    成熟期企业都制定有规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。在招聘过程中，人力资源部应具备较好的专业性，建议使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。