2007年11月02日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

    关于企业管理，有不少说法，有的说是管人理事，有的说人是不能用来管的，只能管事理人。不管怎么说，在管理过程中，都会涉及到人的问题。尤其处于初级阶段的企业，与人打交道显得更为重要。


    作为管理部门和管理者，一般是一个企业制度的制定者，更应该是制度带头执行者。然而，现实中并非如此。很多管理部门和管理者写出一套套条条框框，来约束众多人员，自己却高高在上，跳出这个框框，逍遥自在。

    记得有一位管理部长，经常是9点左右才骑一辆摩托车来到公司上班，与公司的规定8点钟晚了一个小时左右。他不需要向任何人解释，因为他是一人之下千人之上。考勤员也不好记录他迟到，他是头儿，得罪了怎么办？再说，即便如实记录也没有作用，工资审核还得经过他的手。

    然而，员工的眼睛时刻都睁得大大的，时刻都盯着管理者。你怎么做，他们自然会如实效仿。于是，这家公司作息时间原来规规矩矩，但自从换了这个部长后，迟到早退，代人打卡的事情经常出现。虽然公司一再严明纪律，但是上有政策下有对策，明的不行来暗的。

    正人先正己，管人也要先管理好自己。一个企业的制度，就是一个企业的法律条文。法律面前只有做到人人平等，才会发挥其应有的效能。不要以为自己大权在握，是法律的制定者和监督者，就高人一等。古时候就有“王子犯法与庶民同罪”，现代企业的管理者如果连这一点都做不到，什么科学管理，无异于自欺欺人。