2007年11月29日    管理和人物   http://www.chinaspeaker.com.cn

   面对愈来愈激烈的竞争环境，企业很难再靠一样成功商品就独领市场风骚好几年，好的商品很快就会被模仿，创意更是不断推陈出新，企业如何才能发掘下一个伟大商品？


    想要做到这点，不只是一件项目交代下去研究就可以，企业想要成功创新，需要更多授权与支持，才能突破现有的体系，让成功商品从企业中脱颖而出。以下是企业在推行创新计划时，所必须注意的7大关键，才能却确保创新计划不会因为组织的守旧而胎死腹中。

    1.分析趋势与竞争者

    企业要达成何种突破，才能在所处领域里取得领导地位？这必须针对所在产业及最新趋势进行深入分析，了解产业背后支持的技术、以及竞争对手的行动等等才能推断。这类的分析不应由某个负责当前产品的员工兼职进行，而必须与当前的事业保持一定距离，如此评估者的想法才不会被当前业务上的例行公事及规范标准所影响。

    2.务实

    在评估一件事业的未来是否会成功时，一定要有务实的态度，除了企业该投入多少，重大趋势也是评估重点，因为趋势风向可能显示企业目前的产品与服务将流于平庸。但如果目前事业与服务运行得一帆风顺，很可能会危及企业务实思考的能力，而使得对未来目标与投资变得过于自信。

    3.周延

    当企业在思考一项未来策略时，必须彻底检查产业里每个面向的潜力与弱点，找出各种面向的未来可能性，才能判断它成功或失败的机率有多高。

    4.指派顶尖人才

    开发未来产品很重要的一点，是必须指派最顶尖的人才来进行。这么做不仅是确保创新工作可以保持视野的领先，同时也是告诉整个组织，企业把「向前进」视为第一要务，而不是陶醉在目前的光环里。

    5.注意怀疑者与批评者

    关于该怎么做才能积极迎向未来一事，企业必须聆听每个人的想法。不过在聆听同时也要特别注意，许多与这件事相关的人将会提出许多理由，说明为什么改变会有极大风险，但负责人必须明白，他们没想到的是，不做改变可能会有更大的风险。

    6.不要管先前的衡量标准

    目前用来判断某项产品或服务成功与否的标准，在即将创造的新世界中可能不再适用，因此，关于认定创新任务的成败，要仔细思考未来该如何评断事物。

    对于即将追求的东西以及追求的方式，企业要有随时改变的心理状态。即使创新任务无法做到完美的状态，但一定可以边做边修正，边做边学可以鼓励整个组织不断前进，展现成果。